品管圈活动导入培训课件(PPT 70页)

课程纲要
第二节：品管圈活动的基本概念
1.企业的全体员工人人参与、献计献策 ，充分发挥群体优势。
 第一节:QC小组的组建
第二节  QC小组的成员角色
第三节 QC小组组建程序与注册登记
第四节  QC小组活动的基本条件
第二节 QC小组的课题分类
“问题解决型”课题活动程序
“创新型”课题活动程序
“创新型”   PK   “问题解决型”
“创新型”课题的QC小组
创新思路
CPTF案例
步骤一、课题选择
课题选择时的考虑
注意：宜小不宜大
注意：课题名称
 错误的课题名称
选题理由的陈述
选题理由陈述不充分的实例
步骤二、现状调查
步骤三、设定目标
要说明制定目标的依据
可行性分析－对指令性课题
步骤四、原因分析
步骤五、要因确认
要因确认的不正确方法
步骤六、制订对策
常见的问题
步骤七、实施过程
步骤八、效果检查
步骤九、制定巩固措施
步骤十、总结和下一步打算
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