6σ管理概述(PPT 97页)

第一部分：什么是六西格玛     
一、质量管理的发展
二、摩托罗拉的过程管理变革
三、通用电气的战略思维
四、中国的六西格玛变通
五、六西格玛的三层内涵
六、六西格玛与卓越绩效模式之间的关系
七、六西格玛适用的领域
第二部分：为什么需要六西格玛
一、持续获利能力的需要
二、建立管理与技术复合型人才梯队的需要
三、统一价值观的需要
第三部分：如何实施六西格玛
一、从管理变革失败经历谈起
二、六西格玛的推进方式
三、六西格玛推进的层级组织架构
四、六西格玛改进项目的选择
五、六西格玛黑带人选的确定
六、六西格玛项目的激励策略
七、六西格玛项目实施中需要规避
    的风险
案例讨论：
南方电机的六西格玛失败案例
济南钢铁的六西格玛成功案例
青州卷烟厂六西格玛成功案例
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