6-SIGMA战略概括高层管理研讨会(PPT 60页)

6-SIGMA 战略概括
6 SIGMA 的突破性效应
得益于6-Sigma的著名企业
GE实行6-Sigma后的财务回报
Motorola 6-sigma 绩效--过去12年
为什么考虑 6-SIGMA方法及技术?
当企业想进一步扩大利润时会遇到什么困难？
当企业想进一步扩大利润时会遇到什么困难？
质量成本–为什么选择 6 Sigma?-1
6-Sigma项目的典型具体目标
为什么选择6-Sigma?
什么是6-Sigma ?
 Sigma文化架构之路
6 Sigma 面对的典型KPI
客户满意度
客户不良率 
客户评核成绩 
准时出货率 
售价/成本下降率
产品的一致性（质量）
最终QA检查站不良率
可靠度指标  
制程/产品能力: Cp/Cpk
新产品设计
开发周期 
导入量产时质量水平
产品成本下降率 
较大的生产允许范围 
较宽的元器件规格 
生产运作成本降低
生产良率 
运转周期降低 
消除现场检验项目 
Six Sigma 策略展开
建立6 Sigma 文化架构
6-Sigma参与
高阶管理层培训计划
有效工作坊
6 Sigma策略导入
变量决策技术
过程特性化与优化方法
高层SPC管理
6-Sigma 领导培训
黑带培训项目
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