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8D问题解决培训课件(PPT 79页)

所属分类:
8D方法
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8D问题解决培训课件(PPT 79页)内容简介
需要报告的不合格问题
在过程源头识别不合格
确定不合格的时机
我们的现状?
NCR 分析树
根据严重性对 NCR 进行分级
NCR 分级
NCR 分析树举例
NCR 分析树 - Pareto图
NCR 分析树 - Pareto 示例
根源分析(RCA)
问题解决
解决问题的 8D方法
8 D方法的主要步骤
D1: 确定团队
D2: 描述问题
D2: 描述问题 - 为什么(Why)?
D2: 描述问题 – 在哪里(Where)?
D2: 描述问题 – 是谁(Who)?
D2: 描述问题 – 是什么(What)?
D2: 描述问题 - 是什么时候(When)?
D2: 描述问题 - 如何(How)?
D2: 描述问题 - 多少?
D3: 实施和验证围堵措施
D4: 确定和验证根本原因
D4: 确定和验证根本原因(鱼骨图例子)
D4: 确定和验证根本原因 -  5Why法
D4: 确定和验证根本原因 -  5Why法- 例子1
D4: 确定和验证根本原因 -  5Why法- 例子2
D4: 确定和验证根本原因 基本质量工具
D5: 确定和验证纠正措施
D5: 定义和验证纠正措施
D6: 实施永久性纠正措施
D6: 实施永久性纠正措施 - 防错示例
D7: 防止重复发生
D7: 防止重复发生 - 示例
D8: 认可团队的贡献,并共享经验教训
热电产品 - 根本原因分析 – 举例 (热电产品制造)-(核电项目)-(2010 年 6 月)
热电产品 - 根本原因分析 – 举例 焊丝问题 - 措施 (1/2)
问题解决的最佳案例
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