8D报告培训资料(PPT 39页)

8D报告培训资料
8D方法介绍
8D范畴及作用
8D定义
何时采用8D
D1 成立小组
D2 清楚描述问題
何谓 5W2H
何謂5W2H
D3 围堵措施(临时对策)
D4 确定并验证根本原因
D5 永久性纠正措施
D6 验证永久性纠正措施
D7 避免再发生(预防措施)
D8 恭贺小组成员
恭贺小组成员
8D报告常用到的分析工具
8D—问题改善手法
1.成立小组
2. 问题描述
3.临时对策(围堵措施)
4.识别并验证根本原因
4.1 因果分析(鱼骨图)
4.2确定选择最有可能的原因
4.3 确定根本原因
5.永久性纠正措施
6.验证纠正措施(小批量验证)
7.防止再发生
8.恭贺小组
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