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6σ管理法培训课件(PPT 85页)

所属分类:
六西格玛管理
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相关资料:
6u3C3管理,管理法,培训课件
6σ管理法培训课件(PPT 85页)内容简介
本次培训中要用到的一些专业基本概念
“6σ管理法”的起源
为什么要叫做“6σ管理法”?
“6σ管理法”基本内容
“6σ管理法”的实施流程
实施“6σ管理法”的工具与指南
扩大和整合“6σ管理法”系统
本次培训的主要内容
培训中用到的思想与概念1
培训中用到的思想与概念2
培训中用到的思想与概念3
和的天才
培训中用到的思想与概念4
培训中用到的思想与概念5
什么是“”
培训中用到的思想与概念6
统计的质量控制
培训中用到的思想与概念7
质量工作的本质
培训中用到的思想与概念8
“戴明”圆环-八个步骤
培训中用到的思想与概念9
什么是绩效管理?
培训中用到的思想与概念10
培训中用到的思想与概念11
培训中用到的思想与概念12
企业中的服务现象
经营类型与质量管理类型
培训中用到的思想与概念13
培训中用到的思想与概念14
培训中用到的思想与概念15
标准的种类
培训中用到的思想与概念16
培训中用到的思想与概念17
核心流程以及项目管理
培训中用到的思想与概念18
“6σ管理法”的起源故事
摩托罗拉和“6σ管理法”
5个九(99.999%)的质量管理
质量管理对成本递减的影响
6 σ管理法的目标
  3σ的来历
6σ的来历
您的企业是几?
您的企业是几?
别人是怎样做的?
“6σ管理法”的六个要素
6σ管理法词汇
组织流程变量图
输入、流程以及输出的变量含义
差异
没有差异
有差异
过程能力
6σ过程能力=3.4 Dpmo
6σ管理法的改进和管理战略
流程改进
流程再造
流程管理
6σ管理法组织
6σ管理法、TQM新技术
DMAIC模型
DMAIC详解
生产管理中的6σ
“五大步”法的特点
6σ的一些局限性
6σ管理法、TQM
“6σ管理法”的实施准备
实施准备
从成本与收益角度进行评估
从哪里开始?——三个层次的目标
实施切入点
选择切入点
试点6σ管理法
6σ管理法政治学
6σ管理中的各种角色
黑带角色
6σ管理法培训工作
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