新进员工SPC教材(PPT 162页)

主要内容
过程控制系统有反馈的过程控制系统模型
变差/波动
过程控制的需要
SPC的概念
一组重要的统计概念
平均主义害死人!
极差（R)，组距
标准差σ（Sigma)
局部措施和对系统采取措施
过度调整
过程控制
过程能力
过程能力指数（Cp)
Cpk值的判定原则
过程控制的工具-控制图
控制图原理--3Sigma原则
控制图的控制线
公差界限与控制界限的区别
合理使用控制图的益处
使用控制图的基本步骤
使用控制图的两个阶段
控制图类型
控制图的选择方法
计量型数据控制图
使用控制图的准备
接上页
均值和极差图（X-R）
2-3在控制图上作出均值和极差的控制限
3-1分析极差图上的数据点
3-1-3明显的非随机图形
3-3重新计算控制限（极差图）
3-4分析均值图上的数据点
3-4-3明显的非随机图形
3-5识别并标注所有特殊原因（均值图）
3-7为了继续进行控制延长控制限
总结：过程异常判断准则
以下控制图理论为选学内容
均值和标准差图（X-s图）
中位数极差图（X-R）
单值和移动极差图（X—MR）
8计数型数据控制图
SPC常用术语解释
质量管理七种基本工具（老七种）
直方图的绘制方法
第四步：计算组边界和中心值
第七步：直方图的分布状态及分析
直方图总结
柱形图
因果图作图方法
鱼骨图（因果图）
排列图（帕雷托图）
80/20法则-示例
80/20法则
80/20法则—重要启示
80/20法则—企业应用实例（一）
80/20法则—企业应用实例（二）
80/20法则—企业应用实例（三）
80/20法则—企业应用实例（四）
80/20法则—企业应用实例（五）
80/20法则—企业应用实例（六）
排列图的画法
排列图
分层法
统计分析表（调查表）
PDCA循环
其他常见统计工具简介

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