航天精工制造有限公司SPC管理实践经验(PDF 39页)

内容摘要
摘 要
目前我公司年生产各类紧固件 2 亿多件，产品范围涉及 300 多个标准及非标准紧
固件。其加工产品批量小，批次多，关键尺寸多，加工流转速度快。现主要由人工事
后全检，工作量大，成本高、存在较大风险，且人工检测速度严重影响生产节奏。而
统计过程控制（简称 SPC）是一种借助数理统计方法的过程控制工具。它对生产过程进
行分析评价，根据反馈信息及时发现系统性因素出现的征兆，并采取措施消除其影响，
使过程维持在仅受随机性因素影响的受控状态，以达到控制质量的目的。实施 SPC 分
为两个阶段，一是分析阶段，二是监控阶段。在这两个阶段所使用的控制图分别被称
为分析用控制图和控制用控制图。分析阶段的主要目的在于：使过程处于统计稳态；
使过程能力足够。监控阶段的主要工作是使用控制用控制图进行监控。当过程仅受随
机因素影响时，过程处于统计控制状态（简称受控状态）；当过程中存在系统因素的影
响时，过程处于统计失控状态（简称失控状态）。由于过程波动具有统计规律性，当过
程受控时，过程特性一般服从稳定的随机分布；而失控时，过程分布将发生改变。SPC
正是利用过程波动的统计规律性对过程进行分析控制的。因而，它强调过程在受控和
有能力的状态下运行，从而使产品和服务稳定地满足顾客的要求。
一、企业概况
河南航天精工制造有限公司（六九四厂），隶属于中国航天科工集团航天精工有限
公司，属于国有控股的股份制企业。公司位于河南省信阳市，员工总人数为 702 人。
拥有主要生产设备和检测仪器仪表 600 余台。企业自建立以来，主要致力于各类军事
装备配套的紧固件的开发、研制与生产，目前已经成为我国武器装备定点重要专业生
产基地。作为专业紧固件科研生产单位，公司不仅承担着航天战略武器、战术武器、
空间卫星及载人航天工程的配套任务，而且还向其他国防系统，如航空、核工业、船
舶、电子等行业提供各类紧固件。公司各项生产管理制度健全，科研技术先进，生产
设施设备齐全，产品质量稳定，拥有一支强大的科研技术队伍，公司注重升级改造，
近三年新建研究检测大楼、新进热处理表面处理生产线，新增数控、冷镦、滚丝先进
设备和检测设备，科研生产能力有很大提升。每年各个岗位新进技能、管理人才，产
品生产产值逐步提高，产品数量逐年增长。
..............................