如何回复8D培训课件(PPT 158页)

主要内容
解决问题的三种途径
8D基本要领
8D方法培训的主要内容
8D概述
8Ｄ课程的目标
8D步骤
8D过程概述
8D过程概述（续）
过程介绍－D0准备8D
过程介绍－D0准备8D（续）
过程介绍－评估用问题/检查表
过程介绍－D1成立8D小组
过程介绍－D2描述问题
练习描述一个在工作中发现的问题
过程介绍－D3实施并验证临时性纠正措施ImmediateCorrectiveAction（ICA）
过程介绍－D3实施并验证临时性纠正措施（ICA）
过程介绍—D4确定和验证问题的根本原因
过程介绍－D5选择/验证PCA
过程介绍－D6执行和确认PCA
过程介绍－D7防止问题再次发生
过程介绍－D8表彰小组和个人的贡献
课程总结
8D报告
8D—问题改善
0.问题的提出
1.成立小组
2.问题描述
3.执行和确认临时措施
4.识别并验证根本原因
4.1因果分析
4.2确定选择最有可能的原因
4.3确定根本原因
5.决定及验证纠正措施
5.2验证纠正措施(小批量验证)
6.执行永久纠正措施
7.防止再发生
8.恭贺小组
实例演练
步骤1：成立小组
步骤2：清楚描述问题
步骤3：決定及验证临时措施
步骤4：确认并验证根本原因
步骤5：決定对策及验证对策的正确性
步骤6：执行永久措施
步骤7：防止再发生
步骤8：恭贺小组
谢谢您的参与!

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