质量培训资料(PPT 62页)

主要内容
质量培训资料
唯有好的质量才能
所谓５Ｓ
管理技术和５Ｓ
按照标准进行工作
三现主义
４Ｍ变更管理
Ａｎｓｃｏｍｂｅ数据
QC手法（Q7和N7）
QC7道具的种类和特征
新QC七个工具的种类及其用途
解决问题步骤中所用到的QC手法（ＱＣ七个工具、新ＱＣ七个工具）
排列图
排列图：活用举例
特性要因图
特性要因图：事例
检查表
直方图
直方图：有效的使用方法①
管理图
系统图法
系统图法：事例
ＱＣ化的问题解决方法
QC化的对事物的看法和思考方法
PDCA的循环 – 管理循环
基于事实的管理
问题解决步骤
步骤1: 选定主题
步骤2: 现状把握和目标设定
步骤3: 活动计划的制定
步骤4: 要因的解析
步骤5: 对策的检讨和实施
对策的研讨和实施：事例　
步骤6: 效果的确认
步骤7: 标准化和管理的稳定化

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