6sigma六西格玛质控方法培训教材(PPT 87页)
6sigma六西格玛质控方法培训教材(PPT 87页)内容简介
主要内容
一、六个西格玛导入
1、6的产生
由《财富》论坛说开去
下一个增长点在哪里
21世纪是质量的世纪(放映Juran演讲片段)
99%合格够不够
没有量化就没有管理
3、6的历史与成就
二、统计学基础
1、随机抽样与数据类型
2、数据分布
3、数据的集中趋势(平均值)与离散描述()
4、过程能力(Cp,Cpk,Ppk)
5、统计过程控制(SPC)
6、变差分析(ANOVA)
三、6的意义与计算
1、DPU的意义与计算
2、DPMO的意义与计算
3、DPMO与X的转换
4、工序指数Cp、Cpk与6的关系
5、3与6的比较
四、6战略
1、质量的概念不再只局限于产品的质量
2、6是公司文化的中心
3、6的组织架构
4、制造业与6
五、6战术(DMAIC)(演示一个6项目)
1、Define(定义)
2、Measure(测量)
3、Analysis(分析)
4、Improve(改进)
5、Control(控制)
..............................
一、六个西格玛导入
1、6的产生
由《财富》论坛说开去
下一个增长点在哪里
21世纪是质量的世纪(放映Juran演讲片段)
99%合格够不够
没有量化就没有管理
3、6的历史与成就
二、统计学基础
1、随机抽样与数据类型
2、数据分布
3、数据的集中趋势(平均值)与离散描述()
4、过程能力(Cp,Cpk,Ppk)
5、统计过程控制(SPC)
6、变差分析(ANOVA)
三、6的意义与计算
1、DPU的意义与计算
2、DPMO的意义与计算
3、DPMO与X的转换
4、工序指数Cp、Cpk与6的关系
5、3与6的比较
四、6战略
1、质量的概念不再只局限于产品的质量
2、6是公司文化的中心
3、6的组织架构
4、制造业与6
五、6战术(DMAIC)(演示一个6项目)
1、Define(定义)
2、Measure(测量)
3、Analysis(分析)
4、Improve(改进)
5、Control(控制)
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