室分工程日常工作要求及质量管理办法(DOC 41页)

内容摘要
一、 资料文档管理
1. 提交施工组织设计报审
设计方案会审通过后提交该站点施工组织方案（其中包括人员架构、施工方案、施工计划、施工安全技术措施、危险源识别及应急预案等，应对所有人员进行工程相关的安全教育和培训。）、《施工组织设计（方案）报审表》，报工程建设部及监理单位审核。
2. 提交文档资料
施工组织方案审核通过后，提交《开工报告》、《工程开工/复工报审表》、《工程材料/构配件/设备报审表》、《施工组织方案》、《工程材料进场报验表》、《室内覆盖工程质量现场检查表》、《施工承诺书》。
3. 集成服务商内部管理需制定《项目资料管理规范》。
二、 材料管理
1. 材料领取流程
施工组织方案审核通过后，按照设计图纸要求由设计院确认站点材料清单，报送材料清单给监理单位审核（同时发送电子档）。监理单位确认审核无误后方可领料。
2. 材料管理
每周对已经发出料单的每个站点材料是否由仓库领取出库，进行统一汇总汇报。每周提交每个站点的施工用料情况，及时备注上报清楚相关站点缺料情况，自购辅材需要满足工程材料规格要求，并将辅材型号、用量进行上报。集成服务商必须有完善的《仓库和物料管理规范》。规定仓库管理的人员配置和职责。建立项目为单位的出入库台账，做好仓库日常检查，每天及时更新并开展月度盘点，明确材料流向保证台账数据和实物数量一致, 材料包括工程领用材料、余料、废料。制定详细的材料出入库、余废料处理流程和要求，特别是材料出入口凭据和签字记录。
三、 工程进度管理
集成服务商必须对每个站点工程制定开工时间、竣工时间、开通时间、结算书上交时间。
四、 安全管理
1. 内部需制定《安全生产规范》，内容至少包括：
1) 结合国家关于通信工程安全生产规定和要求，结合室分施工特点规定工程施工基本安全规范、以及安全防范的重点等内容。
2) 定期开展安全生产教育内容和制度。
3) 规定安全生产责任和安全施工奖惩等内容。

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