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精装样板区及展示区品质控制管理流程(DOC 38页)

所属分类:
质量控制
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品质控制,控制管理,管理流程
精装样板区及展示区品质控制管理流程(DOC 38页)内容简介
内容摘要
一、人员配备
由于项目精装样板区及展示区工期紧、品质要求高,所以需专门配备专职项目部,指导现场施工,合理把控现场施工质量及施工进度,提出设计优化,各甲分包及甲供材料下单及进场安排。
项目组织架构图
(一) 专职项目部主要工作内容:
1. 针对本工程的施工特点为保证计划工期的落实,采取分土建施工、安装施工、装修施工、景观施工四个阶段进行控制,在确保阶段目标实现的前提下保证总计划目标。适当地利用行政方法,通过发布进度指令,利用激励手段(奖、惩、表扬、批评等考评措施)、监督、督促等方式进行控制。
2. 项目部成立工期预控小组,全面负责工程施工进度安排与协调,同时根据施工组织安排,抓住关键控制工序,在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配,使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。项目部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度,采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结的方法,按周、旬、月下达施工生产计划,采取质量、工期双验收。
3.与集团内部协调推进工作及整个工程的协调工作,充分利用企业各种资源,采取各种切实可行的措施与方法来保证工程如期竣工。
4.工序管理保证措施:为最大限度地挖掘关键线路的潜力,各工序的穿插要紧凑,工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段安装预埋随时插入,不占用主导工序时间,装修阶段各工种之间建立联合验收制度,以确保施工空间、时间充分利用、同时保证各专业良好配合,避免互相干扰和破坏,影响施工正常进行,造成工序时间的延长。
5.利用经济控制的施工进度,对施工单位实行工期提前者重奖、工期延误者重罚,充分调动施工单位的生产积极性。

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