QC七大工具绘制方法及PDC培训课件(PPT 116页)

主要内容
图表法（Diagramming)
Qc七大工具
查检表
作业：下表是三条PCB线的不良品，作出工段别不良品推移图。
特性要因图
特性要因图的画法
练习题：分组讨论“***活动为何不能坚持开展下去”
柏拉图（排列图）
散布图
散布图的作法：
散布图看法：
作业：下表所列数据是锡炉温度与每块PCB板焊点不良间是否有相关性，请制作散布图。
管制状态:
戴明和他对品质管理所做的贡献(2)
戴明和他对品质管理所做的贡献(3)
PDCA循环的八个步骤(D)
PDCA循环的八个步骤(C)
PDCA循环的八个步骤(A)
PDCA:步步通
计划–步骤1.1_确认问题
计划:步骤1.2_收集和组织数据
用于数据采集及分析的工具
用于数据采集及分析的工具–(续)
检查表——收集和组织数据
排列图——描述问题的相对重要性
控制图——了解在一个工序中的变异情况
直方图——描写质量特性数据的分布状态
其他图表_分析和表述不同类型的数据
计划–步骤1.3_设定目标和测量方法
计划–步骤2_分析原因
在这个阶段可以使用的工具
头脑风暴广开言路，激发灵感，集体创造思维的方法
因果图描述造成某个具体问题的可能原因
散布图研究成对出现的两个变量之间的相关关系
计划–步骤3找出影响质量的主要因素
计划–步骤4.1_寻找可能的解决方法
投票法_选择解决方案的一种技术
计划–步骤4.2_测试和选择
计划–步骤4.3_提出行动计划和相应的资源
实施–步骤5_实施行动计划
检查–步骤6_评估结果（分析数据）
处理–步骤7_标准化和进一步推广
一、什么是问题
现场改善问题类型
对待问题的态度
问题解决思考上的注意点
作业（考核）

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