工程质量控制办法范本(DOC 43页)

内容摘要
第一条   目的
为了严格、有效地控制项目工程质量，确保项目工程质量满足强制性技术标准、规范和集团规定的质量目标的要求，提高集团项目整体品质和客户满意度，制订本办法。
第二条   职责
（一）项目公司负责开发项目工程质量的全程控制。
（二）项目公司工程部是工程质量的直接责任部门。
（三）项目总监是工程质量的直接责任人，对本项目工程质量负直接领导责任。
（四）项目公司领导小组对项目工程质量控制情况负责。
（五）项目公司总经理对公司所有项目的工程质量负总责。
（六）集团成本管理中心对采购的工程材料、设备质量负责。
（七）集团产品设计中心对项目工程（品质）设计负责。
（八）集团施工技术管理中心负责对项目工程质量进行监督检查。
第三条    工程质量目标管理
对工程质量进行目标管理，是进行工程质量控制的主要措施。
（一）质量目标的制订
质量目标由集团领导小组组织拟订，一般采取全员征集，民主评议，领导决策的方式产生。质量目标的制订要符合ISO9001标准的要求，并且要做到具体、可测量、可实现、可评价、有时限。
（二）项目工程质量目标
项目工程质量目标是项目开发目标的组成部分，一般包括：项目质量总目标、单位工程、分部工程、分项工程质量目标。

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