8D报告模式(PPT 46页)

主要内容
8D：8DISCIPLINES
8D的本质:问题解决的程序
D0:Symptom(s)(征兆)
D0与D3的比较
D1:ESTABLISHTHETEAM(成立小组)
成员包括:
D2:DESCRIBETHEPROBLEM(描述问题)
D3:DevelopContainmentAction(暂时改善措施)
D4:DefineandVerifytheRootCause(原因分析及验证)
鱼骨图
所谓5Why,就是让问题发生的原因，有规则的、依顺序的、且没有遗漏的呈现出来的分析方法。5Why是简单到谁都能做的方法。
用这种方式持续地去做，根本的原因就能显現出来。
做5Why分析时应注意事项
因果关系的３法则
5Why范例:为何停机
把问题想象成一座冰山
5Why的分布层次
5Why+关联图
平面度不佳关联图解析
D5:ChooseandVerifyPermanentCorrectiveAction（永久改善行动的对策拟定及验证）
例:针对作业者的实际作业和作业标准不同，所做的对策
D6:ImplementandValidatePermanentCorrectiveAction（永久改善行动的对策实施与效果确认）
以统计手法验证之
D3,D5,D7对应到真因层次
D8:RecognizeTeam&IndividualContribution(小组祝贺)
Q.C.Cv.s8D
原文全名1/2
原文全名2/2

..............................