SIGMA六西格玛管理经营品质方法论(DOC 35页)

主要目录：
一、成功可以複製，企業再造必成功
一、成功可以複製，企業再造必成功
二、六標準差高績管理策略講授綱要
三、SIX SIGMA的緣起與具體績效說明
四、M(測量) A(分析) I(改進) C(控制
五、平衡計分卡
六、SIX SIGMA MAIC品質改善步驟說明
七、SIX SIGMA製程參數技術改進方法研究
八、SIX SIGMA品質專案方法架構體系
九、SIX SIGMA品質技術定位
十、專案改善之作業程序
十一、專案溝通
十二、SIX SIGMA零缺點、全良品品管模式
十三、如何有效落實運作SIX SIGMA超品質要求
十四、成品重要特性導入Cpk管制
十五、智慧與曼陀羅思維之深層意義
十六、曼陀羅思維知慧應用實例說明
十七、高階主管做事的方法
十八、專案管理作業程序
十九、SIX SIGMA主要參考書 目錄
主要内容：
(1)SIX SIGMA是「SPC統計製程管制」革命性、徹底性思考方法的具體改變
(2)SIX SIGMA是「QCC品管圈、團結圈」活動復活的有效方法與應用工具
(3)SIX SIGMA是「TQM全面品質經營」策略性思考的引爆劑與必備的管理方法
(4)SIX SIGMA是「ISO 9000、ISO 14000國際標準組織」的革新經營管理方法與有效工具
(5)SIX SIGMA是「QS 9000科技產品品質系統」的理論基礎與有效應用工具
(6)SIX SIGMA是「REENGINEERING企業再造」的深層思考智慧與智慧經營新方法
(7)SIX SIGMA是「企業再造、經營革新、組織變革、管理復活」的必備工具
 

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