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GM上海汽车SQA-APQP管理培训资料(PPT 86页)

所属分类:
APQP
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GM上海汽车SQA-APQP管理培训资料(PPT 86页)内容简介

主要内容:
1.供应商向SQE提供重要事件进度表, 供在所有项目评审会上评审 GM1927-2.
2.当进度发生变化时,供应商随时更新进度表。
3.供应商和SQE随时沟通所担心的事项和问题。
4.供应商更新APQP 未解决问题清单 GM1927-5, 并在所有项目评审时与SQE进行评审。
5.对能保持项目进度、以保证成功的PPAP提交和节拍生产的活动,供应商起主导作用。
6.应当把模块分部件的重大活动提前6周完成,以支持模块系统的进度。
项目期间共进行四次,每位供应商评估其状态,并发出承诺:
要提供供应商可以使用的沟通手段,以在项目的特定阶段就零部件的可制造性向GM公司正式提出和沟通问题。
促进在供应商的组织机构内用对话表达和提出问题。
目的:
 为过程流程提供合理的图示化的代表, 以此作为PFMEA、控制计划、工位布局的基础等。
SQE责任:
 在采购(如可能)、样件、生产件批准和常规生产时评审过程流程图
 确保批量生产版与PFMEA和控制计划联系在一起。
 确保过程流程图 包括了检验和返工
供应商责任 :
 使用类似的过程创建初步过程流程图。
 创建并保持从样件到生产的过程流程图。
 确保过程流程图与PFMEA和控制计划联系在一起。
 对任何改变与SQE沟通

 


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