六标准差角色与责任(ppt 19页)

一、 了解六标准差执行者的角色
二、 The Executive(s)
三、 Champions, Process Owners
四、 MBBs, BBs, GBs
五、 Others
六、 展示突破蓝图
七、 展现六标准差训练的课程
八、 讨论最后报告和团队

 

第一: 一个主管必须…
了解为何六标准差是可行的 (三个主要的原因):
专注的, 受过很好训练的问题解决者在有很好的设计支持系统组织内工作
强而有利的 RDMAICR 流程为要将变异数降低
企业的策略一定要与六标准差同一方向，其重点在财务结果
不能只有在旁看戏
核心团队
核心团队的定义:
一个成功的六标准差执行团队包含所有必要的代表类型的执行部门
财务
人力资源
信息技术
沟通
训练设施
其它关键企业主管
核心团队的定义:
一个成功的六标准差执行团队包含所有必要的代表类型的执行部门
财务
人力资源
信息技术
沟通
训练设施
其它关键企业主管
讯息者
组织改变的媒介
文化领袖/角色模范
教师
项目团队人员的训练者
组织之技术资源
领袖
执行突破流程
领导项目团队
黑带最重要的一个功能为：

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