6σ普及培训—组织机构和制度(ppt 17页)

1、组织机构
2、公司有关制度

 

推行6σ的机构和团队
Champion倡导者
监督和指导整个6s活动
制定目标
选择黑带大师和黑带
MBB黑带大师
教授黑带关于6s的策略、
技巧和工具检查黑带及其
团队的活动进展为团队制
定方案目标培训黑带
BB黑带
选择并指导团队成员培训
团队成员6s的使用工具
推行6σ的机构和团队
绿带
会用6σ工具在当前工作岗位上开展项目，选择对当前工作有直接影响的项目.职能部门中具体六西格玛项目的领导人，在工作中发现改进机会，并领导项目的计划和具体执行，在黑带和团队成员的帮助下完成项目。

 

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