SPC教材-新进员工(ppt 162页)

一、要求
二、变差/波动
三、SPC的概念
四、平均主义害死人!
五、极差（R)，组距
六、标准差σ（Sigma)
七、局部措施和对系统采取措施
八、过度调整
九、过程控制
十、过程能力
十一、过程能力指数（Cp)
十二、Cpk值的判定原则
十三、控制图原理--3Sigma原则
十四、控制图的控制线
十五、公差界限与控制界限的区别
十六、合理使用控制图的益处
十七、使用控制图的基本步骤
十八、使用控制图的两个阶段
十九、控制图类型
二十、控制图的选择方法
二十一、计量型数据控制图
二十二、使用控制图的准备
二十三、明显的非随机图形
二十四、重新计算控制限（极差图）
二十五、分析均值图上的数据点
二十六、明显的非随机图形
二十七、计数型数据控制图
二十八、SPC常用术语解释
二十九、质量管理七种基本工具（老七种）
三十、直方图的绘制方法
三十一、直方图总结
三十二、柱形图
三十三、因果图作图方法
三十四、鱼骨图（因果图）
三十五、排列图（帕雷托图）
三十六、80/20法则-示例
三十七、80/20法则—企业应用实例（二）
三十八、80/20法则—企业应用实例（三）
三十九、80/20法则—企业应用实例（四）
四十、80/20法则—企业应用实例（五）
四十一、80/20法则—企业应用实例（六）
四十二、排列图的画法
四十三、分层法
四十四、分层法
四十五、统计分析表（调查表）
四十六、PDCA循环
四十七、其他常见统计工具简介

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