质量管理体系在汽车业的策划及应用培训(ppt 67页)
质量管理体系在汽车业的策划及应用培训(ppt 67页)内容简介
1)为何要导入ISO/TS 16949?
2)质量管理意识和理念;
3)八项质量管理原则
4)ISO/TS 16949 的目标
5)标准的术语及5个主要内容:
6)实施ISO/TS16949成功的关键是什么?
7)上海红阳公司的质量方针及奋斗目标
8)顾客的10个典型导向过程
9)内部质量审核分类
10)现场质量控制常用七种工具
11)预见性维护和预防性维护
12)PDCA模式
13)何谓质量保证?
14)何谓特殊特性?
15)质量功能展开(QFD)介绍
16)价值工程(VE) 介绍
17)试验设计(DOE) 介绍
18)何谓“APQP”?
19)何谓“PPAP”,PPAP提交内容
20)何谓“FMEA”?
21)控制计划介绍
22)何谓“SPC”?
23)控制图在应用中有哪些常见错误?
24)何谓“MSA”?
25)过程能力“CPK” 介绍
26)提高工序能力指数的途径
27)PPM分析管理
28)标竿管理
29)防错技术和应用
30)8D—问题解决程序
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2)质量管理意识和理念;
3)八项质量管理原则
4)ISO/TS 16949 的目标
5)标准的术语及5个主要内容:
6)实施ISO/TS16949成功的关键是什么?
7)上海红阳公司的质量方针及奋斗目标
8)顾客的10个典型导向过程
9)内部质量审核分类
10)现场质量控制常用七种工具
11)预见性维护和预防性维护
12)PDCA模式
13)何谓质量保证?
14)何谓特殊特性?
15)质量功能展开(QFD)介绍
16)价值工程(VE) 介绍
17)试验设计(DOE) 介绍
18)何谓“APQP”?
19)何谓“PPAP”,PPAP提交内容
20)何谓“FMEA”?
21)控制计划介绍
22)何谓“SPC”?
23)控制图在应用中有哪些常见错误?
24)何谓“MSA”?
25)过程能力“CPK” 介绍
26)提高工序能力指数的途径
27)PPM分析管理
28)标竿管理
29)防错技术和应用
30)8D—问题解决程序
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