质量管理标准化建设(doc 16页)

0. 引言
1．优先培训决策层—导入ISO9000质量管理体系的前奏
2．采用零缺陷管理—全员质量意识教育的有效方式
3．推行“5S”活动—质量管理体系的现场管理基础
4．质量成本管理——评价质量管理体系的绩效有效手段
5．与环境管理体系及职业健康安全与卫生管理体系的整合—企业管理一体化的必然要求
6．结论

 

0. 引言
目前，越来越多的企业按照ISO9000标准的要求建立和实施质量管理体系，其中许多企业从中受益匪浅，但也有很多企业并没有达到预期的目标，有的企业在通过认证之后甚至陷入了亏损或严重亏损的境地[1]。究其原因，其中主要一条就是许多企业在建立和实施质量管理体系时，没有以系统的观念、从企业整体管理的角度来看待质量管理体系，致使质量管理体系游离于企业整体管理之外，从而使质量管理体系失去了有效发挥起作用的基础和环境。为解决这一问题，本文将从企业整体管理的角度，从决策层的教育、零缺陷管理、5S活动、质量成本管理、与环境管理体系以及职业安全与卫生体系的整合等五个方面探讨如何进行质量管理体系的建设

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