全面质量管理基础学习 (ppt 74页)
全面质量管理基础学习 (ppt 74页)内容简介
二、全面质量管理的特点
三、为什么要进行全面质量管理
第2节全面质量管理的指导思想和工作原则
第三节 全面质量管理的基础工作
2、企业标准的内容
3、企业标准化工作的内容(程序)
4、目前我国标准化工作的内容
二、计量工作
三、质量信息工作
2、质量信息管理工作
四、质量教育工作
(2)管理岗位的员工和其他关键人员的培训
(4)广泛的员工培训
③培训的步骤和方法
3、加以考核
五、成立质量活动小组(成立QC小组)
2、QC小组的活动过程
3. 如何引导员工参加质量管理小组
六、质量责任制
第4节 质量管理常用的统计分析方法
作用:对质量问题进行分类
因果关系图的绘制过程
因果关系图图例
注意
六、直方图法
1、直方图的作用
2、直方图的绘制
3、根据直方图的形状,对质量进行初步分析
七、过程控制图
统计过程控制(SPC)系统
思考
(一)选择课题
(二)现状调查
(四)分析原因
(五)确定主要原因
(六)拟定对策
(七)确认效果
(八)制定巩固措施
(九)总结
质量改进的工具与技术
QC小组活动的启动
QC小组活动的推进
QC小组活动在全企业的推广
QC小组活动成果的评审
..............................
三、为什么要进行全面质量管理
第2节全面质量管理的指导思想和工作原则
第三节 全面质量管理的基础工作
2、企业标准的内容
3、企业标准化工作的内容(程序)
4、目前我国标准化工作的内容
二、计量工作
三、质量信息工作
2、质量信息管理工作
四、质量教育工作
(2)管理岗位的员工和其他关键人员的培训
(4)广泛的员工培训
③培训的步骤和方法
3、加以考核
五、成立质量活动小组(成立QC小组)
2、QC小组的活动过程
3. 如何引导员工参加质量管理小组
六、质量责任制
第4节 质量管理常用的统计分析方法
作用:对质量问题进行分类
因果关系图的绘制过程
因果关系图图例
注意
六、直方图法
1、直方图的作用
2、直方图的绘制
3、根据直方图的形状,对质量进行初步分析
七、过程控制图
统计过程控制(SPC)系统
思考
(一)选择课题
(二)现状调查
(四)分析原因
(五)确定主要原因
(六)拟定对策
(七)确认效果
(八)制定巩固措施
(九)总结
质量改进的工具与技术
QC小组活动的启动
QC小组活动的推进
QC小组活动在全企业的推广
QC小组活动成果的评审
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