QCC品管圈活动技术分析(ppt 66页)

什麼是QCC
QCC的發展與歷程
QCC小組活動流程
QCC推動成、敗的要點
QCC的發展
QCC成果報告
QCC活动成果的评审与激励
案例
課程要點
第一節：品管方法的發展
第二節： QCC的發展
QCC活动—东西方管理文化结合的瑰宝
第三節： QCC作用
第四節：『 QCC與企業文化...』
第一節： QCC課題申請注冊的條件
第二節： QCC活動的基本條件
第三節：品管圈分析問題的步驟
第五節： QCC的活动程序和方法(15个步骤)
步骤2.命名、选圈长
圈长：
圈長的目標計劃
品質保證
降低成本
步骤3：掌握工作岗位问题点
步骤4：确定主题
步骤5：设定目标﹑注册
設定目標要注意哪些問題？
設定目標值的依據？
步骤6：活动计划
步骤8：追究原因
品质管理圈最常用的工具
2、柏拉图
3、魚骨图基本形式
4、系统图的基本形式
5、关联图的基本形式
步骤9：提出对策（5W2H）
步骤10：实施对策（5W2H）
步骤11:确认效果
步骤12:效果维持
步骤13:遗留问题:
步骤15:选择下一主题:
推動的障礙
品管圈活動八大原則
現場品管圈成功的十大原則
QCC活動中必須量化的指標
現狀調查要注意的問題
QCC與SIX SIGMA比較
QCC與SIX SIGMA比較(續)

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