产品质量先期策划(ppt 78页)

一、 什么是产品质量先期策划？
二、 产品质量先期策划
三、 APQP 目标
四、 APQP 资源
五、 APQP 资源
六、 一般 APQP 时间表
七、 FPDS APQP 要求
八、 APQP的实施
九、 标准 APQP 评审
十、 外部供方和 APQP
十一、 角色和职责
十二、 绿-黄-红 状态评分
十三、 形成APQP小组
十四、 工艺技术
十五、 设计FMEA
十六、 APQP 要素的培训
十七、 APQP的需要
十八、 高影响供方由以下情况决定：
十九、 APQP 状态报告
二十、 APQP 学到的经验

 

产品质量先期策划
定义并执行必要的步骤以确保产品满足顾客要求的一种事先的结构化方法。
APQP 是一种要求所有的系统、子系统和工程、制造、供应等组成部分共同参与的团队方法。
APQP 目标
推动与某个项目有关的所有个体之间的沟通，确保在可接受的成本和质量水平上按时完成所有要求的步骤。
在项目策划阶段提供一种结构化的方法保证质量原则内涵的执行。
产品质量先期策划支持FPDS系统工程方法。.

APQP促进：
供方和项目小组的早期参与；
 早期识别要求的改变将减少潜在的晚期变化；
 按时交付的成本可接受的高质量的产品满足顾客的要求；
 持续改进.

 

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