杨桦-问题解决及8D分析之8D管理中解决问题的步骤(下)(ppt 48页)

D3- Interim action(短期)临时对策
D3- Interim action(短期)临时对策
D4- Identify the root causes根本原因
D4-  根本原因常用工具(功能分析)
D4-  根本原因常用工具(五个Why)
D4-  根本原因常用工具(丰田五个Why?)
D4-根本原因常用工具(五个Why案例)
把问题想象成一座冰山
5 Why 1H 工具
5 Why 的分布层次
D4-根本原因常用工具(创造性思考)1
D4-根本原因常用工具(创造性思考)2
D4-根本原因常用工具(创造性思考)3
D4- Identify the root causes介定根本原因
D5:矫正措施
D5:矫正措施-评估可择方案
D5:矫正措施-制约条件
D5:矫正措施-利弊法
D5:矫正措施-可能性程度
D5:矫正措施-改善之道
D5:矫正措施——决定做什么方案
D5:矫正措施——作出一个符合逻辑的决策
矫正措施-直觉决策法
D5:矫正措施-咨询
D5:矫正措施-测试
D5:矫正措施-执行计划
D6: Verification效果确认
D7-预防措施
D7-预防措施防错法工具
D7-预防措施“标准化―执行―查核―处置”
D8表彰小组和个人的贡献
8D总结

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