您现在的位置: 精品资料网 >> 品质管理 >> 品质知识 >> 资料信息

品管部实用管理流程(doc 22页)

所属分类:
品质知识
文件大小:
277 KB
下载地址:
相关资料:
品管部,管理流程
品管部实用管理流程(doc 22页)内容简介

品管部实用管理流程目录:
一、 原材料检验管理流程
二、 制程中不合格原材料管理流程
三、 生产过程不合格品处理流程
四、 单相防窃电表壳及配件出厂前的检验
五、 订单不合格统计
六、 车间不合格品评审及处理流程
七、 周期性供货质量汇总操作流程
八、 品质部上岗培训流程
九、 产品出厂检验管理流程
十、 纠正及预防措施管理流程
十一、 自、互检验管理流程
十二、 过程巡检管理流程

 

品管部实用管理流程内容提要:
责任人/重点规定/时间
1. 不合格的判定处理:
 ⑴对于个别的不合格品:填写《原材料检测异常汇报表》附于<<原材料检验记录>>后面,并对不合格品标识同时记录与<<原材料质量跟踪表>>,写明不合格原因及数量;.
(2)对于一般(不直接影响性能)的不合格品:抽检中不合格数量超出接受质量限时,填写<<不合格品评审单>>交部门,由部门及其他部门作相应处理;
(3)对于严重(直接影响性能参数)的不合格品:检验员可作退货处理;由采购部办理退货手续;
2.原材料检验的时间:
  (1)一般:当天的原材料当天检验完毕;
  (2)特殊:对于生产车间急需用的材料应立即检验;
3.原材料入库时间:
  正常情况下,原材料检验合格后每天将<<原材料检验记录>>交部门审核,以便及时入库.本部门要求上午9:50之前及下午3:50之前交部门:

 


..............................