某某散热器有限公司QS9000：1998咨询方案(doc 25页)

目   录

一、前言 ...............3
1、概述...............3                                                              
2、集思杰的辅导特色...............4
二、询工作方案 ...............5
1、咨询工作目标...............5
2、咨询工作策划 ...............5
3、咨询依据................ 6
4、咨询项目及工作内容说明 .....................7
5、质量体系文件策划......................14
三、培训方案 ..........................16
四、公司推行QS9000：1998组织和人力资源要求.........................23
五、QS9000：1998咨询全期工作进度计划...............24

附件：1、集思杰公司客户目录

 

1  前 言
   1.1 概述
   通过与贵公司¬—重庆东京散热器有限公司的初步沟通，了解到贵公司有意为将来的公司发展规划，市场拓展和提高市场竞争力作好准备，因此积极准备推行这一汽车行业质量管理体系。集思杰管理顾问公司非常希望，且有足够信心，能够以其丰富的专业知识，行业经验和过往成功经验，参与到这一进程中来为贵公司的QS9000：1998推导工作提供优质的咨询服务。
   QS9000:1998汽车行业的质量管理标准，是标准不是方法，达到这些标准的要求并不难，重要的是用什么方法去实现。企业应将实施标准作为全面改善内部管理的一次机会，不应该将标准做为一种简单的模式对现有流程运作进行套用，应对现有的组织运作流程进行详细分析，有针对性地设计并改善现有管理体系、改善薄弱环节、改善运作流程及内部沟通，并有效地将先进的管理思想融合到具体的实施程序中，才能发挥标准的真正作用。

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