SixSigma导入培训(ppt 181页)

公司的挑战

 如何有效传递6σ 意识给公司所有员工？
 如何建立6σ系统化工具的支持团队？
 如何确认6σ项目与企业目标一致？
 如何确认6σ项目的实际成效？
 如何有效管理企业内所有项目的进度？
 问题解决与做事的习惯真的改变了吗？
 如何建置长期推动之下的激励制度？

六标准差项目执行程序

1.评选一个对于VOC，CTQ，CTC 及质量成本关切或关键的问题
2.以流程的方式描述项目内容(SIPOC)
3.应用流程价值分析图( Value stream Map )确认流程效率、质量及效能.
4.确认每一流程内的KPC, KPOV, KPIV, & KCC并找出项目内 KPC & KCC的风险   优先级
6.衡量现况及业界指标作为改善出发点
7. 应用因果矩阵分析(C/E Matrix), 或 失效模式与因变计划(FMEA)找出KPOV与  KPIV的关系.
8.应用进阶要因分析法(Enhanced Cause/Effect Analysis)，锁定关键要素.
9. 找出管制点，订定管制计划
10.应用实验设计法筛选敏感变因并加以管制
11.应用稳健工程法使剩余的变因不敏感，降低对KPC的影响.
12.进行流程改善验证、评估
13.将验证成功的作法扩大使用到公司相关问题并加以变异管制
14.进行设定时间内的监督控管与调整
15.建立知识管理档案并加以系统化
16.知识网安全管理.

..............................