产品审核的筹备、策划与结果评定(ppt 39页)

产品审核的筹备、策划与结果评定目录：
1.引言
2.概念解释及产品审核的目的
3.汽车制造厂及其组织的产品审核
4.产品审核的筹备和策划
5.产品审核提问表
6.产品审核的实施
7.数据分析及及缺陷原因调查
8.产品审核结果的评定
9.产品审核报告
10.根据产品审核结果制定纠正措施
11.实例说明
12.实例-程序文件

 

产品审核的筹备、策划与结果评定内容提要：
产品审核通过对少量产品和/或零件进行检验来对质量保证的有效性进行评定,用产品质量来确认质量能力。此时对产品是否与规定的技术要求或与顾客/组织的特殊协议相一致进行检验。
在评定存在技术要求的偏差时,视目标的设定,焦点在于技术上的重要性对后续过程的意义或顾客反映的程度。
产品审核是对新产品的特性进行检验,而不是对长时间使用后的产品进行检验。产品审核不能代替生产过程中的检验。
产品审核定期进行。此时,由于特殊的原因也可另外进行审核。每次审核的结果、改进措施以及负责人必须记录存档。
可以在各个经营过程中进行产品审核，如：产品开发、产品制造、产品销售。
本教材产品审核主要是关于产品的制造过程。
通过产品审核来反映质量趋势及重点缺陷。
概念解释：
产品审核是对检验细则的策划、实施、评定和记录存档，即：
检验特性--定量和定性的特性。
检验对象--有型产品。
检验时间--在一个生产工序结束后，交给下一个顾客（内部/外部）前。
检验依据--额定要求。
检验人员--独立的审核员。

..............................