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6sigma大揭密标本兼治的质量管理体系(doc 21)

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六西格玛管理
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相关资料:
6sigma,标本兼治,质量管理体系
6sigma大揭密标本兼治的质量管理体系(doc 21)内容简介

一、缩减企业的质量成本,获得短期及长期降低成本而得到的利益
二、从根本上提高产品和服务的品质,树立高尚品牌,大大提高客户满意度及忠诚度
三、打造一流的企业文化
四、发现“断链” 的业务环节并完善;设计创造完美的企业商业流程
五、在变化万千的动态大市场中确立企业的竞争优势,区别超越竞争者
六、系统性。
七、数字化管理,以事实为依据


“狼” 已经来了,你的“武器”在哪?

中国加入WTO,对于大多数中国企业来讲,是喜忧参半。喜的是中国最终开放了国门,与世界开始了“零接触”,忧的是如何才能从根本上强身健体,内外兼修,真刀真枪地在大市场中与外来的竞争者一决雌雄,进而杀出一条血路,驰骋国际市场,登上世界500强至尊宝座。上至政府,下至企业事业,都在通过各种形式研究讨论这个问题,希望寻找一条生存和进步之路。集思广益,广开思路,这是好事情;但绝对不能停留于此,要从根本上下手,系统地,全面地制定企业改革的方案。换句话说,真正的能使中国企业从根本上提高竞争力,与“狼”共舞,靠的是高尚的品牌,过硬的品质,优势的价格,一流的服务和灵活的市场运作。要达到这些目标,仅仅凭借下定决心,依靠零敲碎打的改变是远远不够的。中国企业需要一整套标本兼治的,科学的,完整的,操作性强的,以数据为决策基础的,已被证明有效的管理体系和管理文化。而纵观当今管理界,六个西格码管理法则是一套倍受推崇的,为国际商业视为管理法宝的,以质量管理为主线的,并以巨大的经济利益和实践所证明行之有效的管理体系。


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