质量管理基础知识培训(ppt 23)

目录
一、采购的控制
二、设备的控制
三、计量器具的控制
四、人员的控制
五、基本的秩序
六、产品的使用阶段任务
七、各阶段那些与产品质量
八、特性相关的文件和记录
九、仓库的管理
十、工装的控制
十一、工艺文件的控制
十二、物流以及标识

采购的控制
每个供货厂都有义务和责任来管理他自身的供货厂
 分供方的确定。请见“供货厂的选择”部分；
 供货厂与分供方就重要质量特性的信息提供和交流（图纸，指标，工、刀和模具，验收程序，工作任务计划，负责人）；
 规划和采用相同的或可比的质量体系和检验设备。
 每个供货厂都应为他所提供的产品向其用户负全部责任。
 项目计划，项目跟踪，认可程序
（样件的生产，首批样件检验，“两日生产”的验收）；
 进行了质量能力的分析和验证吗

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