质量管理专家及理论分析(ppt 66页)

质量管理专家及理论分析目录：
一、QC小组简介
二、QC小组在实施全面质量管理中的作用
三、QC小组与传统的技术革新小组
四、QC小组的性质和特点
五、质量管理小组活动的宗旨
六、组建QC小组的原则
七、推进QC小组活动应做好的工作
八、5S
九、基本理念
十、5S活动的含义
十一、整理（Seiri）
十二、整顿（Seiton）
十三、清扫（Seiso）
十四、清洁（Seiketsu）
十五、自律（Shitsuke）
十六、5S的作用
十七、现场开展5S活动的方法
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质量管理专家及理论分析内容提要：
质量管理小组的概念：
在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。
基本理念
通过创造和保持一种清爽、明朗、洁净的工作环境，振奋员工的工作精神，增强责任感，规范工作行为，提高工作质量，减少工作失误，降低不良品率，提高产品合格率和优良品率。
整理（Seiri）
经常对工作现场物品进行识别，对任何物品都进行有必要和无必要的区分，不断把不必要物品清除，只保留有用物品。
整理目的：
塑造并保持一个清爽的工作环境，尽量保持足够空间，使空间更加灵活方便使用，同时可避免对无用物品误用或错用。注意，应对无用物品断然处理，要有决心，这是5S活动成功的第一步。
整理的方法
明确定出实施整理的范围，全面检查该整理范围物品
预先明确现场需放置的物品，规划出不要物的暂放区，明确“需要”与“不需要”的判别基准
整理的格言：“一”就是最好
通过教育训练让全员了解“需要”与“不需要”的判别基准及整理的观念
决定实施整理的时间，并将整理用具提前备妥
明确每个成员负责的区域，依照标准及范围实施整理，清除不需要的物品
“红牌作战”
调查需要物品的使用频度，决定日常用量
定期不断实施整理且定期巡回检查
整理后，应马上进行整顿的工作，二者是连续不可分的 
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