六西格玛管理在背光模组生产的应用(ppt 41页)

六西格玛管理在背光模组生产的应用目录：
一、背光模组车间存在的质量问题：
二、定义阶段（define）
三、测量阶段（measure）
四、分析阶段（analyze）
五、改进阶段（improve）
六、控制阶段（control）

 

六西格玛管理在背光模组生产的应用内容提要：
实施一：针对乳胶手套破损后继续作业的改进
由于在作业过程中乳胶手套手指部位易破损，导致手指在作业时与来料直接接触使得来料上带些许灰尘或使来料直接报废，另外作业者在手套轻微破损后大多不愿意更换，更加剧了这种现象的发生。因此可在晚班21：30和2：30所有作业者必须更换手套，让手法组人员随时对作业人员进行手套检查，检查手套是否破损，是否破损后继续作业。
实施二：对空气中的灰尘的改进
空气中会存在一些小的灰尘，若这些细小的灰尘飘落在Film材上就可能会使BL在二次检时出现BL异物现象。究其缘由，不少作业者在作业前可能会忘记打开离子风扇。
这样就需要小队长在作业前提醒作业者去打开离子风扇，使之形成一个良好的习惯，同时还要去检查每一个作业者的离子风扇是否打开。
实施三：对作业时人手触碰Film材小耳朵以外的地方的改进
在作业的过程中，有人会触碰Film材小耳朵以外的地方，由于Film材非常脆弱，轻轻擦一下很有可能导致Film材污，进而BL污。以前出现这种情况 ，基本上不会采取什么工作。
对二次检检出这种BL现象时要及时找出何人作业的，手法组人员就拿这片BL去对该作业者进行现场教育，让其自己找出其中的问题,并需加以改进。若是非常典型的，就对所有人进行现场教育。
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