制程品管的原理与工序质量控制(ppt 34页)

制程品管的原理与工序质量控制目录：
一、制程品管是关键
二、制程检验
三、制程品管的原理
四、如何设置IPQC？
五、IPQC巡回检查图
六、IPQC的权责有多大？ 
七、活用查核表
八、巧制控制图
九、当机立断处理制程异常
十、从QC到FQC
十一、QC PASSED由我贴
十二、隔离不良品
十三、复检修理品
十四、FQC作业的依据
十五、不合格品控制
十六、不合格品产生原因
十七、工序质量控制
十八、最终检验作业控制

 

制程品管的原理与工序质量控制内容提要：
如何设置IPQC？
设置IPQC的因素：
1.生产自动化程度越低，IPQC需要管理的项目越多。
2.公司管理制度越不正规，IPQC的必要性越大。
3.人员水平素质越差，IPQC的要求越严。
4.生产工程变异因素越多，IPQC的工作量越大。
5.产品品质越不稳定，IPQC的巡回时间间隔要越短。
6.顾客的要求是IPQC工作的重点。
7.最高管理者的要求是IPQC工作的方向。
8.其他方面的要求如环境保护要求波峰炉的焊锡渣排放等。

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