企业品质管理部质量成本管理概述(doc 23页)

企业品质管理部质量成本管理概述目录：
1．目的：
2．使用范围：
3．职责：
4．质量成本的定义：
5．质量成本的构成：
6．质量成本管理的组织系统
7．质量成本管理的实施程序：
8．质量成本预测与计划
9．质量成本核算程序：
10．质量成本综合分析和报告
11..........

 

企业品质管理部质量成本管理概述内容提要：
质量成本管理的组织系统：
1建立质量成本管理体系，负责组织、协调、落实质量成本工作和质量改进计划。
2总经理对质量成本管理工作全面负责。
3品质管理部负责组织制定管理制度，组织落实、监督、考核质量成本计划；进行质量成本的综合分析，定期向总经理提供质量成本报告；组织制订质量改进计划并协调落实。
4财务部负责制订年度质量成本计划；确定质量成本科目，收集数据并进行统计、核算，组织质量成本经济分析，定期向总经理和品管部提供质量成本的经济分析报告和有关资料。
5各事业部落实本部门的质量成本计划，收集并核算本部门质量成本数据，按期向财务部和品管部抄报；提出本部门的质量成本分析报告。
……

质量成本数据来源：
a、各类质量管理活动原始凭证；
b、废品通知单和废品损失计算汇总表；
c、返修通知单和返修损失计算汇总表；
d、物资领用单和物资费用汇总分配表；
e、工资结算支付明细表，工资结算支付汇总表和工资费用汇总分配表；
f、折旧费用分配表；
g、产品降级降价处理损失报告单和产品质量停工损失报告单。
……

定性分析方法——质量成本报告：
质量成本报告是品管部和财务部对上期质量成本管理活动或某一典型事件进行调查、分析、建议的书面材料。品管部应定期向总经理报告质量成本，使之对质量成本以监控，并与其他经济指标，如销售额、周转率、净增值等联系起来考核，以便：
a、评价质量成本体系的适用性和有效性；
b、发现需要注意的其它方向；
c、确定质量和成本的目标。

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