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某公司事业部质量损失分析报告(doc 10页)

所属分类:
质量成本
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相关资料:
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某公司事业部质量损失分析报告(doc 10页)内容简介

某公司事业部质量损失分析报告目录:
一、文章概要
二、质量损失的内涵
三、该产品质量损失测算
四、提升品质水平(降低质量损失)的经营与战略意义
五、质量损失产生的根源剖析
六、建议

 


某公司事业部质量损失分析报告内容提要:
所谓质量损失,是指企业为确保或提高产品质量而发生的费用支出,以及由于未能达到质量标准而造成的价值损失。它不仅包括为提高质量而实际支出的费用,而且还包括因品质缺陷导致的价值流失。
根据可识别性质量损失分为显性质量损失和隐性质量损失,按照产生流程分为预防成本、鉴定成本、损失成本(外部损失、内部损失)三部分
……

价格损失——中低价位的该产品,与主要竞争对手相比,产品品质差异因素带来的售价差异平均超过10% 。
生产率流失——将投入到不良品返修的劳动力和设备资源转化为生产合格品可获得的收益。事实上,同等条件下返修生产往往低于正常生产效率,目前下属某工厂按照正常生产工时的2.5倍来核算返修工时。
……

居高不下的市场维修率与质量损失,不仅使公司在与竞争对手的相持中失去经营效益的比较优势,而且导致对顾客满意度、品牌、信誉等企业无形价值的损伤与蚕食。在空调行业策略转折点即将来临,无形资源竞争逐渐占据主导地位的形势下,公司的品质脆弱性会严重削弱公司可持续发展能力。为此,必须下决心改变主打产品的品质现状。

 


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