车间在制品管理的方案分析报告(ppt 91页)

车间在制品管理的方案分析报告目录：
一、车间管理概述
二、离散制造
三、离散制造概述
四、重复制造
五、形成制造计划
六、工作日历
七、定义工作日历
八、定义资源
九、定义有效资源的步骤
十、定义部门，部门资源
十一、计算提前期
十二、计划离散生产
十三、.......................

 

车间在制品管理的方案分析报告内容提要：
当建立一离散作业时，ORACLE车间管理依据
指定的物料清单建立相关组件的需求
把有效的物料清单线建成车间物料清单
子装配件和组件成为物料需求
所有的物料都与相关的工序结合
虚拟件分解且其子件成为物料需求
……

更改离散作业操作
可依据定单状态增加，改变，删除作业的操作，
资源需求，及操作指令
可以删除离散作业的操作
1。当有装配在工序上的时候
2。此工序没有完工
3。没有等待的事务在打开移动界面表
4。此工序的资源没有记费
5。没有等待的事务在打开资源界面表
……

当离散作业关闭时
计算定单的最终成本和差异
状态成为’关闭-不可记费‘
把差异转入帐户类型科目，使定单的
帐户保持为零
离散作业关闭前需做的工作
通过离散作业报告验证定单所有事务都被正确处理
关闭定单不能简单修改状态，而需运行后台程序
如果失败，检查LOG文件，修改后再提交
删除定单。

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