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某管理咨询公司品管新七大手法(ppt 98页)

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qc七大手法
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相关资料:
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某管理咨询公司品管新七大手法(ppt 98页)内容简介

某管理咨询公司品管新七大手法目录:
第一章:品管七大手法简介
第二章:品管新七大手法概述
第三章:关联图
第四章:系统图
第五章:亲和图
第六章:矩阵图
第七章:PDPC法
第八章:箭条图
第九章:矩阵数据解析法

 

某管理咨询公司品管新七大手法内容提要:
排列图
用从高到低的顺序排列成矩形,表示各原因出现频率高低的一种图表。其原理是80%的问题仅来源于20%的主要原因。
注意几点
明确问题和现象;
寻找不良的情况统计资料;
频率计算和累计;
对频率从高到低的顺序排列;
……

直方图
用于分析和掌握资料的分布状况,以便推断特性总体分布状态的一种统计方法。
注意几点:
确定过程特性和计量标准值;
收集数据,必须是计量值数据;
资料针对一个范围时期收集至少50-100个;
确定积差R,分组数K,组间距h,分组组界;
作次数分配表;
……

控制图
控制图是用于分析和控制过程质量的一种方法。
控制图是一种带有控制界限的反映过程质量的记录图形,图的纵轴代表产质量量特性值(或由质量特性值获得的某种统计量);横轴代表按时间顺序(自左至右)抽取的各个样本号;图内有中心线(记为CL)、上控制界限(记为UCL)和下控制界限(记为LCL)三条线。


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