品质系统查核方案分析(ppt 84页)

品质系统查核方案分析目录：
一、品质审核目的与范围
二、品质审核定义与标准
三、审核问题分类/评分/操作等级
四、值得推荐的审核实践活动
五、执行审核的步骤
六、审核评价类型（QSA，QPA，PPV）
七、问题
八、附录

 

品质系统查核方案分析内容提要：
品质查核范围
应用于影响MS产品或服务质量的品质系统或工艺
适用于内部，二级（列如，作为客户的MS）和三级(专业认证体）组织的审核活动
此审核标准是根据工业标准ISO/QS-9000品质管理系统建立的
品质审核定义
通过系统的，独立的和有文件证明方式来获得证据，进行客观评价，并决定此审核标准被实施所达到的程度
品质审核标准
把以前定出的方针政策，程序或其他要求同审核相比较的证据联系起来
采用QSA，QPA 和PPA查核表
查核问题分类
主要不符合类
没有满足MS已公布要求的系统或该系统完全瘫痪
在满足一个要求的情况下，就有许多小不符项发生，并且这些小不符项可能导致主要不良发生
不良项目可能导致不良产品流出，或此不良产品或材料影响产品的可用性
这种不符椐判断可能导致确保控制的工艺和产品的品质系统失效。
查核评分 （7种分数级别）
D 这个要求还没有在这个组织中应用，这种级别主要被用在评价一个新供应商，新供应商要满足MS规范要求的系统还没有到位
0、供应商不熟悉要素的要求，在这个方面没有相关文档（流程表，预测，计划，程序，政策等）
1、供应商熟悉要素的要求，但没有原始信息文档，计划或执行的相关证据
2、供应商熟悉要素的要求，有不完善的执行计划的相关原始文档的初步证据
3、原始资料文档是可以获得的，并且执行正在进行当中，知道不足点，但改善还没有进行
4、原始要求文档获得了充分执行，并有完整的执行效果的确认证据，供应商满足了基本要求。
5、供应商是最优秀的，在新的方式显示出重大革新，并出示超过客户要求之外的相关结果，供应商是该工业的先导。

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