您现在的位置: 精品资料网 >> 品质管理 >> 品质培训 >> 资料信息

DELL品管经验检讨方案探讨(ppt 30页)

所属分类:
品质培训
文件大小:
1086 KB
下载地址:
相关资料:
dell品管,品管经验检讨,方案探讨
DELL品管经验检讨方案探讨(ppt 30页)内容简介

DELL品管经验检讨方案探讨目录:
1、SupplierAudit技巧方法:
2、制程改善工具及技巧和方法(团队精神)
3、对OEM客户的了解

 

DELL品管经验检讨方案探讨内容提要:
①、差异来源——预估结果,因果图找小x;
差异造成缺陷分析细部原因不要过犹不及,以免分散精力或误导;
没有两件事物是完全相同的,合格品与不合格品的差异是如何产生的?
针对不同阶段再细分6M,若是厂商原因,要求厂商做出因果图;
分阶段找主要原因;
流程图是团队合作之产物;
标准作业规范控制标准作业流程的X(定性定量);
②、流程分析y=f(x)找改善空间,关联分析x对y的影响
流程消耗资源(x),同时依标准达成重复的结果成效
5W1H流程分析是界定品质性能,了解客户及供应条件不可缺少的工具
找到差异控制缺陷,确定可控因素、关键因素、假像因素和标准作业程序
流程图可以找到问题真因,反映客观事实
③、统计制程管制;
管制定义并了解评估数值资料管制图X-BARandR、P、C、U;
了解变异对管制图的影响;
识别管制图上的变动;
在流程图上找出适用统计管制的流程图控制产品参数;
比较对照何时该使用管制图,以管制评估输入、输出或两者兼具;
将资料的问题特性与数值加以分析整理;
定义抽样计划以合理分组方式;
定义特殊与一般原因的差别,并区分;
比较并对照一般与特殊原因所采取的行动;
了解在每一个不同的类别中采取错误的改善行动所造成的影响。
举例说明:
信息资料识别表达评估中心值评估差异(全距、标准差)确定流程资料找到x、y的变异(y的正态分析变异否)确认流程绩效(管制图)解读管制图(异常的识别)异常原因(一般、特殊)纠正措施。


..............................