产品质量先期策划方案分析(ppt 78页)

产品质量先期策划方案分析目录：
一、什么是产品质量先期策划？
二、APQP 目标
三、APQP 资源
四、一般 APQP 时间表
五、FPDS APQP 要求
六、APQP的实施
七、标准 APQP 评审
八、外部供方和 APQP
九、角色和职责
十、形成APQP小组
十一、..................

 

产品质量先期策划方案分析内容提要：
外部供方和 APQP
APQP 适用于高影响度和非高影响度内部和外部供方。
一级供方有责任和他们的顾客和分供方推动/领导APQP过程。
所有 PMT 成员在供方APQP过程中担任评审的角色并需要积极主动。
FSS 状态不能取消APQP过程中福特的责任/关系。
角色和职责
PMT领导者对于供方会议的可交付性负有主要的职责
PMT领导者进行采购工作以确保符合APQP可交付性。
STA不断监督贯穿23个步骤的供方进度。
车辆运营通过程序对福特的每个供方（外部和内部）的每月正式报告进行评审。PST周期评审所有的APQP状态。
2a 工艺技术
我们把工艺技术定义为感知到的产品质量：顾客在享受我们的轿车或卡车时，看到，感觉到，听到和闻到的每件事情。
工艺技术是更加细微和感官的，并且非常类似在我们的产品和我们的顾客之间建立一种情感连接的关系。

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