APQP先期产品质量策划和控制计划(ppt 99页)

APQP先期产品质量策划和控制计划目录：
一、APQP的目的?
二、APQP的益处?
三、每个APQP是唯一的
四、理论基础
五、小组组成
六、确定范围
七、Team-to-Team信息沟通
八、培训
九、包括顾客和供应商
十、控制计划ControlPlans
十一、..................

 

APQP先期产品质量策划和控制计划内容提要：
质量策划循环PDCA
PLAN首先改善你的操作，通过找出事件中存在的问题（确定应着手的问题点），得出解决这次问题的方案
DO首先在小范围内改变设定去解决问题，在测试中判定这一改变是否可行
CHECK判定所希望的效果达成与否，同时，继续确定变动因素，从而判定任何可能出现的问题
ACT如果试验成功，将此变动纳入正常工作中，如果不成功重新开始P阶段
确定范围
任命一名项目小组组长
确定小组成员的作用和责任
确认和了解顾客（内、外部）及其期望
评估项目可行性（设计、性能要求和制造过程）
确定成本、时间安排和应考虑的限制条件
确定需要从顾客那里得到那些帮助
确定报告的程序和方法
设计开发计划（如果项目进行）
APQP阶段1：计划和确定项目
PLANANDDEFINEPROGRAM
将设计目标转化为设计要求
概述项目要求
可靠性，耐久性和分配目标和/或要求的确定
新技术、复杂性、材料、应用、环境、包装、服务和制造要求或其它任何会给项目带来风险的因素的评定
失效模式的评定
制定初始工程标准的要求
PLANANDDEFINEPROGRAM
产品质量策划小组成功的关键之一是高层管理者对此工作的兴趣，承诺和支持，小组在每一产品质量策划阶段结束时将新情况报告给管理者以保持其兴趣，并进一步促进他们的承诺和支持。

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