新产品研发实施管理手册(ppt 60页)

新产品研发实施管理手册目录：
一、新产品开发流程改进的基本原则
二、新产品开发流程中的建议改革
三、新产品开发程序
四、各部门在新产品开发程序中的角色
五、新产品开发程序使用原则
六、制订成品战略的具体程序
七、制定成品战略的具体程序中的角色
八、建议项目要以一定条件排序
九、某某建议新产品的竞争力分析
十、某某建议项目的排序
十一、............................

 

新产品研发实施管理手册内容提要：
新产品开发程序使用原则
1.使用程序时以三大原则为准，若干步骤在不违反原则之下可以适当地简化，不需每次沿用整个程序，如旧产品延伸应比全新产品程序上简短，可免除早期市场反馈
2.在市场部完全建立起来之前，现有以总裁带领战略制订及创意产生过程可暂时维持原有做法，但应极力加强创意产生后与市场沟通的步骤，如市场测试及效益监督
3.新产品开发程序应尽量利用其多功能小组能提供的优势，让每个部门发挥其功能性作用，由项目设计师作总协调，但各部门应对自己职责负全部责任，例如市场调研要由始至终督促及执行每个市场调研。

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