品管七大手法之层别法(doc 28页)

品管七大手法之层别法目录：
一、前  言
二、层别的分类
三、层别法的实施步骤
四、层别法使用的注意事项
五、层别法的运用方法
六、实例演练

 

品管七大手法之层别法内容提要：
层别的分类：
1.部门层别、单位层别：
 生产部门、维修部门、测试部门、采购部门、研究部门、资材部门……等。
2.过程区域层别：
 下料区、裁剪区、折弯区、加工区、焊接区、涂装区、组装区……等。
3.操作员层别：
 班别、线别、组别、熟练度类别、操作法类别、年龄别、性别、教育程度分类……等。
4.机械、设备的层别：
 机台分类、场所分类、机型分类、年份分类、制造厂分类、工具分类、新旧分类、编号分类、速度分类…等。
5.作业条件的层别:
 温度类别、湿度类别、压力类别、天气类别、作业时间类别、作业方法类别、人工与自动类别、顺序类别、人工与机器类别…等.

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