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企业怎样推行品管圈(QCC)活动(doc 62页)

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QCC品管圈
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企业怎样推行品管圈(QCC)活动(doc 62页)内容简介

企业怎样推行品管圈(QCC)活动目录:
第一章节  品管圈的导入------全员参与
第二章节  品管圈的手段------统计工具
第三章节  品管圈的组织------团结圈会
第四章节  品管圈的运作-----案例分析
第五章节  品管圈的总结-----评价表彰

 


企业怎样推行品管圈(QCC)活动内容提要:
何谓品管圈
 品管圈:同一工作现场的人员,自动自发的进行品质管制活动所组成的小组
 品管圈活动:品管圈小组作为全公司品质管制活动的一环,在自我启发、相互启发的原则下,活用各种统计方法,以全员参加的方式,不断的进行管理及改善自己工作现场的活动;
 品管圈活动的针对性:品质管制要做得实际有效,不单是中阶层干部做就好,现场基层人员也必须做好工作,品质管制才能成功,才能真正发生效果;
 想推行品管圈活动,但不知应该从何处著手?
因为各公司现场作业、程序、环境、习惯等各不相同,因此品管圈导入的方法也不尽相同;
导入品管圈活动,最先要有动机,这个动机可能是由品质管制部门,或制造现场部门等所提出的,不论是那一单位相导入品管圈,最重要的是高阶层对这个活动的了解;
当高阶层对品管圈已有充份了解,并充分支持,而决定著手推行时,首先便要实行全公司的教育训练。
以最基层的主管为对象,实施品管圈活动实际演练法训练课程;上课内容要以实例为主,以最基层主管带领自己部门工作性质相似的工作人员组成,以实际问题提出检讨,采用一边上课,一边解析现场问题的方式。


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