SPC统计制程管制培训(ppt 83页)

SPC统计制程管制培训内容提要：
推行SPC的效益
1.制程质量监控与管制
2.预防不良与变异产生
3.制程能力调查与分析
4.适当的制程安排与规划
5.作为规格公差制定制程管制方案之修改
6.满足客户之需求
7.配合验证机构之实施.
统计=数据+计算
系统=鱼缸养鱼
品质(Quality):符合顾客的需求.
供货商的制品及其质量,能合乎购买者需求,且其质量均匀,可受顾客信赖,同时价格亦公道合理能使消费者乐意付出相当之代价.
变异(Variation):偏离规格.
没有两种完全相同的工业品,产品间之差异是正常现象,在生产制造过程当中,产品产生变异可归诸于下列两种原因之一.
特殊的变异原因(Assignablecauses)又可称为非机遇性原因-可归咎于某一种特殊地点.机器或操作工,变异的原因是可以确认,因此可以被消除的.
共同的变异原因(Chancecause)又可称为机遇性原因-变异是由全部的机器,全部的操作工,全部的作业员,全部的各单位,共同变异的原因,不规则的存于自然界中,并且不能完全的被消除.

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