产品质量保证手册(doc 30页)

产品质量保证手册内容提要：
执行责任者（总经理）
a.确立并制定质量方针；
b.提出质量目标，为达到该目标下达指示；
c.明确组织机构并对各部门经理职责权限负责；
d.负责公司质量体系的确立、实施、维持和改善；
e.任命管理者代表（质量负责人）；
f.批准产品质量保证手册的编制、修改；
g.对管理评审中发现的不合格项，得出改善及预防指示；
h.进行经营期间的经营总结。
副总经理
a.生产计划组织实施及完成。
b.协调各部门活动，确保维持和完善公司管理体系。
c.批准程序文件，参与管理评审。
d.向总经理汇报公司运行情况，对总经理负责。
e.公司的安全卫生及防火管理、指导。
f.当总经理因事不在公司时代行部分总经理职责和权力（总经理指定）
管理者代表（质量负责人）（附录3管理者代表任命书）
a.公司的管理者代表（质量负责人）被赋予必要的权力和责任，以确保满足产品认证实施规则（CNCA-01C-017）规定的产品质量保证能力要求。
b.负责认证产品质量管理体系过程的建立，实施和保持。（附录4质量保证体系文件设置）
c.确保加贴强制性认证标志的产品符合认证标准的要求。
d.建立产品标识和可追溯性控制程序（AO.QP.015），确保认证标志的妥善保管和使用。
e.建立不合格品控制流程（AO.QP.025），确保不合格品和获证产品变更后未经认证机构确认，不加贴强制性认证标志。
f.向上级报告产品质量保证体系运作的情况，包括需要的改进。

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