APQP产品质量先期策划与控制计划(ppt 70页)

APQP产品质量先期策划与控制计划目录：
一、什么是APQP；
二、为什么要进行APQP；
三、何时进行APQP；
四、APQP的职责范围；
五、APQP的基本原则；
六、APQP的五个过程。

 

APQP产品质量先期策划与控制计划内容提要：
顾客输入：
这里的顾客主要指所谓的“后续顾客”（与最终顾客区别）。
后续顾客提供与他们的需要和期望有关的有价值信息；
后续顾客可能已进行了部分或全部前面所叙述过评审和研究的结果。利用这些输入，顾客和供方可以制订有关顾客满意度量量的一致方法。
管理者支持：
该阶段策划结束时，项目经理应评审本阶段工作，将最新情况报告给管理者，以保持其兴趣、承诺和支持；
项目小组可以通过下列内容来保持管理者的支持：
—所有策划要求已经满足，并文件化；
—关注的问题列入解决计划。
管理者参加质量策划会议对确保项目成功至关重要。
形成《新产品开发阶段性评审和管理者支持》记录。

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